電視劇《貞觀長歌》里有兩個片斷是講魏征如何給上級李世民提建議的。這一點對職場人士“向上領導”的能力非常有啟發。

大唐打敗匈奴后，如何解決匈奴200萬饑民問題成為大唐王朝的一大難題。宰相長孫無忌高瞻遠矚，提出了一個大膽的計策，將匈奴的部分部落內遷關內。這是一項具有極大風險的政策，因為有前車之鑒，晉朝就是因內遷匈奴失控而導致滅亡的。

來看看這一計策在大唐掀起了怎樣的波瀾，支持這一政策又以敢于犯顏直諫著稱的魏征，又有一番怎樣的精彩表現呢？

片斷一：

反諫

魏征：做一個好的諫臣，不光要敢諫還要善諫?；噬想y道還看不出眼下只有內遷災民可行呀？我如果再進諫的話那就多余了?？墒俏蚁氲?，在這次內遷災民的過程當中，可能會遇到很多的問題。作為一個諫議大臣，就應該站出來提醒皇上，畢竟這是一件不同尋常的大事，涉及國家的長治久安。從前也有過教訓。而另一方面呢，茲事體大，必然會在朝堂之上引起群臣的爭論。怕就怕爭論過來爭論過去，也沒爭出個結論，反倒把救災的大事給耽誤了。天下人都知道我魏征敢于站出來講話，如果我站出來跟皇上唱反調，皇上肯定一口就把我給堵回去。這樣一來，群臣們也就不敢多言，這就為救災爭得了時間?，F在草原災情十萬火急，一刻也耽誤不得呀。

門生：只怕你的這片苦心，皇上未必能體會得出來。再說，你就不擔心皇上小看你，說你見識短淺，書生誤國嗎？

魏征：你只要心底無私就寵辱不驚呀。

片斷二：

假諫

魏征：我不但要唱下去，我還要把這動靜鬧得越大越好。天下人都知道皇上愛我進諫，可是皇上呢，又怕我進諫。我與皇上爭執得越厲害，就越顯得皇上邁出這一步，是何等的不易。人心都是肉長的，皇上化解仇恨的良苦用心昭于天下，那南遷災民的事兒就順利多了。各族百姓往后才能世代地和睦相處呀。你說，我這不是從反面幫了皇上一把嗎？

門生：大人前一陣子使了一把反諫，這一回是？

魏征：這叫假諫。

從上面的兩個片斷當中可以看出兩點

❖ 1、魏征不僅敢諫而且善諫；敢諫拼的是勇氣，善諫講的是方法。
❖ 2、魏征諫言的動機是良好的，成就李世民，成就上司的好名聲。真所謂“心底無私天地寬”。用現代管理學的觀點來講，魏征的“向上領導”無疑是成功的。

為什么要向上領導？

曾經有一個中層管理者和我聊天，他一直覺得團隊被他帶得挺好的，可就是他的領導對他評價不高。他一直很苦惱。無疑，他的“向上領導”能力是需要提升的。

影響績效表現的因素，除了自己的努力以外，上司是個非常之重要的角色。因為上司能不能采納你的建議，能不能重用你，能不能支持你，能不能放手讓你干，都會影響你才華的發揮。

敢諫會諫是向上領導的重要途徑

向上領導不是拍領導馬屁，不是一味討好上司，而是盡最大可能去影響上司、適應上司，而影響上司最重要的途徑之一就是敢諫會諫，進而成為領導身邊的核心關鍵人物。

敢諫會諫的三個要點

光有勇氣沒有方法，那是莽撞；既有勇氣又有方法，那是智慧。

筆者試著總結了一下，如何能夠提高建議被采納的概率呢？

❖ 1、收集事實和數據，作好準備

在進到上司的辦公室之前，務必要作好事實和數據的收集工作。事實和數據是提高說服力一個重要的手段。向上司提出建議不能含糊，不能籠統。請記住，上級不太喜歡無端占用他時間的人。了解事實和數據可以從一線員工、外部客戶以及市場調研來得到。

❖ 2、理順邏輯和節點，分析到位

還記得《平凡的世界》里有一個片斷，說的是孫少安想要擴大磚廠而秀蓮想要箍新窯，兩人起了沖突。少平勸說秀蓮邏輯非常清晰：一是國家政策放寬，允許私人辦廠；二是處處搞建設市場需求大；三是想蓋磚窯的人很多但要么缺資金要么缺技術，只有少安哥既有資金又有技術。最終成功說服了秀蓮。少平采用的是宏觀－中觀－微觀的邏輯順序來說服秀蓮的。

❖ 3、提供選擇和參考，供其決策

如果下屬在執行過程中遇到了問題，首先不要先想著推給自己的上司，“領導，你看怎么辦”，而是要獨立思考，按131請示法的方式向領導提出建議，供領導決策。

131請示法是指1個問題+3個方案+1個建議。不見得你提供的方案一定是最優的，但當你不斷地用這樣的方式訓練自己時，你會發現你是在訓練自己解決問題的思維能力，而你的上級也會認為你是一個有主見的人。

上面的三點主要講的是術的層面，而魏征之所有能夠在很大程度上影響李世民的決策，其基礎是正直和誠實。正如他所說，“只要心底無私就寵辱不驚”、“只要你心里沒有鬼，就不要怕別人說什么”。因為正直和誠實，所以動機純正心地坦蕩，這又是道的層面了。